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Vous allez créer votre entreprise : ce guide pour bien démarrer et pour durer est fait pour vous. Truffé de conseils pratiques, d’avis d’experts et de témoignages d’entrepreneurs, ce livre vous accompagnera et vous apportera des solutions concrètes pour construire durablement votre réussite.
• Suis-je fait pour l’entrepreneuriat ?
• Mon idée est-elle la bonne ? Dois-je la partager ?
• Comment concrétiser mon projet ?
• Comment réagir face aux conseils ou critiques ?
• Comment surmonter les moments de déprime ?
Ce livre répond à toutes vos questions sur la création de VOTRE boîte et donne des idées pour vaincre le doute ou éviter l’euphorie aveuglante. Il vous aidera à maximiser vos chances de réussite.
Cette 2e édition est enrichie de nouveaux témoignages de grands entrepreneurs et d’un cas pratique de migration digitale. Lisez ce livre et lancez-vous !

SOMMAIRE DE L'OUVRAGE

Pourquoi souhaitez-vous créer votre boîte ? (Quel type d'entreprise entendez-vous créer ? Les mauvaises raisons de créer votre boîte...)
L'idée, un prérequis nécessaire qui n'a pas besoin d'être génial (Capitaliser sur ses compétences, surtout quand elles sont rares, Être à l’affût des tendances pour trouver l’idée innovante, Reprendre une idée existante sur un autre marché
et l’adapter à son marché...)
Partager son idée et son projet, une nécessité (De l’idée au projet, Seul ou à plusieurs, Valider son projet : en parler ou pas, Savoir écrire et raconter une belle histoire...)
Construire son projet autour de son idée (Le business plan, acte de conception du projet, Étude de marché ou pas, L’idée c’est 20 \% du succès, sa réalisation c’est 80 \% !, Le rôle prépondérant du commercial...)
La mise en vie du projet (Les statuts de la société, sa forme juridique, Faire appel à des experts, La recherche de financement, Marketing et plan de communication...)
De l'euphorie à la déprime, le besoin d'un état d'esprit à toute épreuve (Une euphorie nécessaire au lancement pour se convaincre et convaincre, De grandes périodes de stagnation qu’il faut savoir gérer pour ne pas tout arrêter, Un moral de battant pour contourner les obstacles...)
Cas pratique : L'atelier des Chefs (Les fondements du concept, Le tournant numérique de L’atelier des Chefs)